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公司召開2021年上半年生產經營工作會

                                           供稿:王敏

為了確保2021年全年指標實現,8月23日,公司在機關一樓會議室召開2021年度上半年生產經營會議,會議圍繞公司上半年經濟運行情況分析形勢,安排部署下半年工作重點展開,公司高管、機關各部室負責人、公司屬各單位支部書記和負責人共57人參加了會議,會議由副總經理高崗同志主持。

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首先,公司總經理蔡叢兵同志介紹了上半年公司完成任務情況和市場開拓情況,根據公司年初制定的生產目標,時間已經過半,但是整個公司完成相關產值等指標未能達到預期,下半年形式比較嚴峻,也通報了各子公司上半年完成產值和盈虧情況,各工程分公司經營情況也不算太好,形勢容樂觀根據目前的狀況,總經理要求各單位要嚴格執行公司的管理辦法和規章制度,加強成本控制,過程控制,要從源頭上把關。在下半年里要克服困難,進一步統一思想、堅定信心,再動員、再部署,再發力、再提速,確保全面完成年度制定的各項目標任務。

公司黨委書記毛興榮同志在大會上作了發言并進行了全面從嚴治黨兩個責任專題約談,會上他指出,上半年公司生產經營開局良好,黨的建設,班子的政治生態、精神面貌,公司發展戰略、發展面貌煥然一新,呈現出昂揚向上的良好勢頭。綜合分析內外部形勢,下半年要按照公司黨委決策部署,圍繞黨建引領,確保全面完成年度目標任務。并對大家提出要求:一要認真落實第一議題學習制度,加強學習,堅持學以致用,不斷提高自身綜合素質。二要自覺以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐,推動各項工作再上新臺階,努力開創黨建工作新局面。三要對照責任書,加強與公司黨委的聯系,支持、指導和督促領導班子其他成員履行全面從嚴治黨責任。四要對黨支部所屬黨員干部從嚴教育管理監督,及時掌握和了解身邊同事思想工作動態。五要積極努力開拓市場,加強對年輕同志的關心和培養。六要大力宣傳落實新安全法,提高全員安全意識,樹立全員安全意識

董事長陳建剛會上做了安排和要求他指出,今年以來,在運營集團的領導下,公司頂住壓力,迎難而上,扎實有序推進各項工作,主要取得四方面工作成效。一是經營發展態勢良好,二是創新步伐不斷加快,三是改革措施穩妥推進,四是治虧工作取得進展。在充分肯定上半年成績的同時,更要清醒地認識到存在的問題與不足。

董事長要下半年要堅決按照公司年初制定的目標,堅持穩中求進工作總基調,確保全面完成年度工作目標任務。并對基層單位提出三個方面要求一要全面加強管理,特別是印章、合同、結算支付管理;二要加強成本控制,工資要與產值和利潤掛鉤;三要建立健全內部競爭機制,并嚴格執行

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提出了近期重點:一是加強過程控制;二是預防為主;三是明確方向,精準突破,開拓市場;四是加不良資產處置和應收帳款的回收,降低財務費用;五是進一步清遺留的借款和債務問題;六是加強問責機制,提前介入虧損重大項目的調查

最后,董事號召大家要堅定信心、團結下定決心、敢作為、敢于當,云南路橋向上向好發展努力奮斗

 

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